Почему важно:

Фокус бизнеса сместился с агрессивного роста на защиту и сохранение активов. Обсудим, как CFO помочь собственникам скорректировать стратегию, построить гибкую финансовую модель, которая поможет сохранять устойчивость при любом сценарии.

Почему важно:

Оптимизация процессов может снизить расходы компании на 10–40 процентов. Детально рассмотрим основные составляющие:

• исключение ненужных шагов и выстраивание сквозных процессов (End-to-End);
• оптимизация операционной модели за счет сокращения уровней управления, универсализации персонала и грамотного распределения ответственности;
• цифровизация процессов и гиперавтоматизация;
• внедрение ЭДО

Почему важно:

Централизация ФЭС – это не просто оптимизация расходов, а вопрос финансовой выживаемости и маневренности бизнеса:

• мгновенный контроль над ликвидностью и рисками;
• снижение Opex поддерживающих функций;
• скорость управленческих решений;
• фундамент для цифровизации.

Рассмотрим опыт централизации и реорганизации ФЭС на кейсе «Газпром нефть»

Почему важно:

В финансах нет «незначительных» ошибок. Любой сбой в работе ФЭС грозит компании убытками. Системное обучение ФЭС – лучшая страховка для CFO и единственная возможность минимизировать человеческий фактор и снизить риски. Как квалификация НАФД помогает крупнейшим холдингам России развивать сотрудников, рассмотрим на конгрессе

Почему важно:

Высокие ставки, ужесточение банковских ковенантов и требований к залогам превратили классическое заемное финансирование из привычного рабочего инструмента в тяжелое бремя, съедающее операционную прибыль. На кейсах рассмотрим, как финансовому директору:

• снизить средневзвешенную стоимость капитала;
• диверсифицировать источники финансирования;
• найти внутренние источники финансирования

Почему важно:

Одна из задач CFO – максимально эффективно использовать денежные средства компании. Как использовать такие инструменты, как:

• классический кеш-пуллинг;
• динамическое дисконтирование;
• центр зачета взаимных требований (ЦЗВТ);
• депозиты и биржевые инструменты.

Кейс «Татнефть», масштабируемый под любую компанию и масштабы бизнеса

Почему важно:

В России бум сделок слияний и поглощений. У собственников возникает желание срочно купить активы с дисконтом. При этом привлекательный ценник – нередко маркер скрытых проблем. Решение продать бизнес также выглядит заманчиво, но без должной подготовки компанию оценят по ликвидационной стоимости. Проверенные стратегии, как нивелировать риски и подготовить компанию к m&a

Почему важно:

Проект годами генерирует убытки, но собственник категорически не готов его закрывать – слишком много сил и эмоций вложено. Финансовому директору приходится брать инициативу на себя и доказывать неизбежное. Когда и как правильно избавляться от балласта:

• какие метрики и показатели сигнализируют, что направление деятельности или проект пора закрывать;
• как грамотно апеллировать к цифрам и рискам, чтобы убедить собственников;
• как минимизировать потери для компании при заморозке проекта или закрытии убыточного направления

Почему важно:

Искусственный интеллект – один из инструментов для решения рабочих задач CFO: от бюджетирования и анализа до управления дебиторкой. Вместе с ростом производительности выросли и риски: от утечки данных до системных ошибок в расчетах. На круглом столе эксперты разберут:

• где ROI максимальный: процессы ФЭС, в которых ИИ окупается быстрее всего;
• на чем нельзя экономить при внедрении;
• как защитить бизнес: как предотвратить утечки данных

Почему важно:

Когда рутинные операции можно доверить ИИ, главный капитал руководителя – гибкость мышления. Главный фокус на мастер-классе:

• какие метанавыки критически необходимы CFO и финансистам сегодня и в ближайшие пять лет.
• Как оценивать и развивать метанавыки подчиненных без отрыва от операционки.

В конце мастер-класса – практические задания, чтобы закрепить полученные знания